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凝聚同心合力 激發(fā)內生動(dòng)力 ——山西建工項目管理團隊職業(yè)化建設正式鋪開(kāi)

來(lái)源: 時(shí)間:2019-07-24 15:24:30 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

山西建工 敢為人先 勇于試水

項目管理團隊職業(yè)化建設

在晉城市人民醫院易址擴建項目正式鋪開(kāi)

著(zhù)力培育職業(yè)管理團隊“孵化器”

聚力打造企業(yè)發(fā)展動(dòng)力“殺手锏”

發(fā)力提升建工品牌形象“走出去”

 

作為項目管理團隊職業(yè)化建設的試點(diǎn)項目,7月10日,山西建工集團在晉城市人民醫院易址擴建項目召開(kāi)《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實(shí)施管理辦法(試行)》宣貫會(huì )和答疑會(huì )。本次專(zhuān)題會(huì )議的召開(kāi),意味著(zhù)集團公司項目管理團隊職業(yè)化建設工作正式鋪開(kāi)。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理邢六斤,總會(huì )計師姜秀峰,副總經(jīng)理梁世榮出席會(huì )議,相關(guān)職能部門(mén)負責人、分公司、項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。

開(kāi)展項目管理團隊職業(yè)化建設是今年集團公司轉型發(fā)展的一項重要工作。晉城市人民醫院易址擴建項目作為集團公司項目團隊職業(yè)化建設戰略轉型的試點(diǎn)項目,承載著(zhù)示范引領(lǐng)、為項目團隊職業(yè)化建設推廣積一套經(jīng)驗、育一批人才的光榮使命。

 

會(huì )上,安全生產(chǎn)部對集團公司下發(fā)的《山西建筑工程集團有限公司項目管理團隊職業(yè)化實(shí)施管理辦法(試行)》《山西建筑工程集團有限公司項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》等相關(guān)文件進(jìn)行了專(zhuān)項解讀和宣貫;合約造價(jià)管理部、人力資源管理部、資金管理部、財務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)負責人對項目部提出的20余條意見(jiàn)和建議進(jìn)行了逐項解答,并明確了解決措施和機制。姜秀峰就項目管理團隊在資金、財務(wù)方面應注意的問(wèn)題做了重點(diǎn)的補充說(shuō)明。

針對項目管理團隊的組建和運行,梁世榮指出,項目管理團隊職業(yè)化,不僅僅要組建專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才團隊,還要重點(diǎn)籌建項目商務(wù)團隊,著(zhù)力構建完整的團隊獨立自主運營(yíng)體系,做到項目經(jīng)濟運營(yíng)自主化,成本測算階段化,勞務(wù)管理班組化,最終實(shí)現項目團隊的高效、高質(zhì)量職業(yè)化。

邢六斤進(jìn)一步闡述了項目團隊職業(yè)化的目的意義,并強調本次專(zhuān)題會(huì )議的召開(kāi),意味著(zhù)集團公司項目管理團隊職業(yè)化建設工作正式鋪開(kāi)。集團公司及分公司要做好以下工作:一是進(jìn)一步提升員工參與的積極性,切實(shí)保障員工多勞多得的權益;二是進(jìn)一步明確各方的責、權、利,依法依規落實(shí)好各項工作;三是進(jìn)一步提升履約意識,強化兌現,集團公司、分公司、項目部三方均要嚴格按責任書(shū)履約;四是進(jìn)一步加快項目團隊職業(yè)化建設的步伐,通過(guò)典型項目引領(lǐng),積累經(jīng)驗,適時(shí)推廣;五是進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎,實(shí)現效益最大化。

針對此次試點(diǎn)的晉城市人民醫院易址擴建項目,邢六斤提出要求,一要抓好項目策劃,前期策劃和創(chuàng )優(yōu)策劃要具體詳實(shí),策劃方案要有較好的操作性和指導性;二要抓好項目目標的落實(shí),爭創(chuàng )“魯班獎”,必爭晉城市速度第一、質(zhì)量第一的地標性建筑;三要抓好項目實(shí)施過(guò)程的工作落實(shí),提升項目團隊的獨立自主工作能力,逐步實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧;四要抓好項目成本管控,樹(shù)立“利益共享、風(fēng)險共擔”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴格按照集團公司出臺的管理辦法落實(shí)薪酬兌現,以經(jīng)濟為紐帶提升團隊整體戰斗力。五要加強溝通,項目管理團隊在運行過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)與集團公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通。

 

本次會(huì )議的召開(kāi),進(jìn)一步為項目團隊人員解答了疑惑和消除了顧慮,更為項目管理團隊職業(yè)化的試點(diǎn)推行指明了方向、明確了思路。項目管理團隊職業(yè)化建設的推行,必將提升企業(yè)核心競爭力,為集團公司實(shí)施區域領(lǐng)域拓展和“走出去”戰略?xún)淙瞬刨Y源,優(yōu)化組織機構,激發(fā)內生動(dòng)力,將進(jìn)一步調動(dòng)員工積極性,讓全體員工享受集團公司改革紅利。


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